在著名欧美人事、组织咨询公司Watson Wyatt股份公司的内部杂志（04年12月）上刊登了我的一些事情，文章应我的要求隐去了真实姓名。作者camel山本先生是个头脑清晰、风度翩翩的人。他在外务省工作时曾被派驻中东，阿拉伯语说得很流利。在硅谷工作了一段时间后，现在奔忙于上海、香港、东南亚、东京几个城市之间。

    Camel山本（原名：山本成一）定居上海。先后供职于外务省、HAY咨询集团公司，后来进入Watson Wyatt股份公司。先后出版过《打工的人、廉价的人、多余的人》（幻冬社），《打工族的recipe》（日本经济新闻社）、《被炒鱿鱼的人的共通点》（幻冬社）等多部著作。他毕业于东京大学法学部，详情可参照其主页http://www.camelyamamoto.com/。

    如何从思考停滞的状态中解脱出来,请读一读下面的这段《杂谈：暂停思考，只为推动思考》，或许会给你一点启发。这是从《日本人“思维方式”的重新构筑》（内容主要围绕如何接受并理解中国人）中截取出来的一段，在征得camel山本先生的同意后，我进行了转载。文章如下。 松原弘明

    最近认识了Ａ电气的B先生（日本人）。他原是爵士乐的职业音乐人，在他的笔记本电脑里，我看到了年轻时的B先生在键盘边的英姿，还分享了他最近刚发掘到的一位中国音乐人的绝妙音乐（这音乐说不定也很符合日本人的欣赏口味）。这使我可以暂时停止思考，整个人沉浸在一种感性状态之中。

　  交谈中得知，B先生于十个月前来到上海，在一个日系企业中担任芯片开发的市场部部长。

   “我现在的工作仍然与声音相关，与以往做的音乐不同的是，现在做的是手机铃声和弦芯片以及语音芯片的开发。上海的公交车报站系统中用的都是我们的语音芯片，这一点我觉得挺自豪的。”

    B先生大概因为是职业音乐人的缘故，十分的感性，即使跨越国界也能进行很好的沟通，是个专门的领导人才。他说现在的工作是和中国的年轻工程师以及市场人员一起来发掘中国人喜爱的声音。说到这里，我不由也进入了工作状态，向他问起了这其中的窍门。

    我们恍若进入了时光隧道，曾经年轻的两个人随着轻摆的节奏，继续着谈话。

   “你指的是管理吗，”

   “你的管理是巴洛克风格？摇滚风格？还是俳句风格？（呵呵，我不禁押着韵问起了问题）”（注：日语中这三个词词尾发音相同）

   “不，不是亥布里克，是hybrid混合物。”B先生轻松地将话锋一转。

   “日中？日美？还是美中混合物？”

   “呵呵，真不愧是camel先生啊，不过比你想象的还要更加复杂一点。”

    从接下来的情形看来，似乎不用我开口了，舞台已经属于B先生一个人的了。

　 “首先，我们把‘研究了日本方式，并在形式和知识上对其进行吸收”的美国方式作为基础。这个方法是一个战略性咨询顾问私下告诉我的，也就是说，把日美的混合体作为组织和人才管理的平台。日本的想法是不错的，可是难以用语言表达出来，所以要把汲取了日本基因的美国方式作为基础。然后，我们再融入中国的精髓。”

　 “中国人确实在悟性层面上有着美国式的追求，然而感性层面上却有着非常大的差别。他们是个人主义的，但同时又把人与人之间的关系看得极为重要。因此，在这个日美混合体的基础上加入中国的内核之后，我们要的东西就渐渐成型了。他们拥有极其优秀的才能，我在中国的每一天都有说不出的乐趣。有机会你也过来看看吧。”

　  我是日本人，同时就职于美系咨询公司，平时也与中国人在一起工作。正因为如此，我也一直带着与B先生同样的意识来思考问题。然而我的工作中没有这种音乐赋予的灵动韵律，所以并没有感受到其中的乐趣。听了B先生的话，我的体内产生了奇妙的律动，从而引出了以下的思考。这些思考也许稍稍脱离了B先生的谈话，可是至少，我思考停滞的状态终于告一段落了。

松原弘明

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