■当天课程内容

下午场　『提高中国员工干劲的管理方法及其事例』　　
１．何为我公司所需人才？
①公司的形成
②目标企业形象
③寻求的人才形象
２．人材培训的方式及事例
①培训.研修
*新人培训内容（经营方针、7 habits、reporting、逻辑思考、礼仪、部门mission、产品知识等）
*异文化交流
*管理层研修（7 habits、leadership研修等）
*专业技术研修（赴日本研修等）
*致力于将研修内容和业务知识转化成公司的财富
*致力于培训的横向展开
②辅导?管理（ＯＪＴ、经理的意识改革、权限委托、协调?自律?培养责任感）
③通过制度进行培训（与考核制度相链接?与职务提升相链接，对未达标的员工进行持续培训）

■各位听众的感想
*真是一场非常好的研修，太谢谢了。我将在工作中活用这些内容。
*这次研修内容对实际工作很有用，非常感谢。课程中讲到实际遇到的困难很有参考价值。我要好好想想怎样来活用这些经验。
*我觉得松原弘明老师这次提供的事例先行于我公司好几年，我想，我们目前只能根据自己公司的现状，从能做的开始做。
*参考价值非常大。
*在重新构筑企业内训方面是很宝贵的参考资料。
*松原弘明先生的讲课结合了实例，非常好。但对我们来说有点高不可攀了。
*下午的课很有意思。谢谢老师。
*两位讲师都充分结合了他们丰富的经验，作了一场有趣的讲演。尤其是下午的内容，有很多实例，很有参考价值。
*听完课我觉得派遣职员里原来也有那么努力的人呢。

■照片

当天受到了三菱UFJ咨询（上海）有限公司三位美女的关照。在此感谢她们。