作为冲电气工业的现地法人，日冲科技（上海）有限公司坐落于上海市西南部、云集了世界IT企业的软件工业园区。在上海日冲科技，中国人员工每周都会自发地进行英语会话的学习交流。有时，还会有来自日本总公司就任上海职位的日本人、或是出差来到上海的日本人作为演讲者，侃侃而谈自己的海外经验或是与大家分享自己的英语学习法。像这样的英语俱乐部已经成为公司内进行交流的重要一环。

    该公司成立于2004年11日，是冲电气在中国半导体R&D的中心，也是开拓中国市场的重要据点。在中国，因为会日语的人相对较多，所以一般而言，在日企里担任管理层职务的中国人大多都是懂日语的。还有很多日企也会选择雇用专职翻译开展业务。但是，上海日冲与众不同，自从公司成立之日开始，除了一小部分公司内部用语以外，几乎所有的会话交流以及书面文件都一律使用英语。因此，理所当然的是，在录用中国人员工的时候就必须考虑他们的英语水平。而且，即使是对从日本派到中国的管理层、或者技术人员也被要求具备相应的英语能力。

    为什么到了中国还要强调英语能力？该公司的副总经理（相当于副社长）松原弘明先生例举了以下两点理由。首先，是出于人才层的厚度。在中国，学日语的人再怎么比其他国家多，和英语的学习人数还是不能相提并论的。中国的大学毕业生，英语能力普遍较高。而那些知名大学毕业的学生们，那英语程度要用来日常会话，基本上不会有什么问题。“如果要在中国争取优秀的人才，就不能拘泥于其日语水平。另一方面，要求日本人的管理者熟练掌握中文也不太现实。那么，只有靠英文。”（松原弘明）
    第二，中国人日本人互相都舍弃各自的母语，选择第三国的语言——英语，来进行交流，这样双方的立场就能平等，在此基础上就能进行更有效更客观的讨论。“正是因为用英语对大家来说都是外语，都不比用母语来得自在，所以双方才会做足功课以理服人。如果和中国人只用日语交流，那么日本人就能掌握主动权，甚至可以没有逻辑也能糊弄过去。”（松原弘明）
    当然，如果交流的场合下正好有外国人在，那么中国人之间也会用英语会话，日本人也亦然。不需要通过翻译，和公司里无论谁都能直接交流，这样信息的误差就能最大程度地缩小。因此，大家都认定以英语作为基础用语是最佳方案。
    就是在上述日本经营领导层的方针指引下，该公司内诞生了名为“英语俱乐部”的学习会。该学习会开始于公司成立后的第二年，即05年的春天。以公司的财务经理，钱美丽为核心，总共10人左右，全部由中国员工自发而成。钱经理说：“在日本公司用英语作为基础用语，这样的想法真是太棒了。对日语感兴趣的人虽然很多，但是真的能靠日语吃饭的很少。我自己也不算是吧（笑）。日本企业要想网罗高水平的中国人才，创造一个英语的工作环境也许正是一个好办法。”
    正如前文所述，对于在中国的日企而言，由于中国的日语人才相对较为丰富，从日本派到中国的日本人哪怕只用日语也能开展工作，这样的例子并不少见。因此，即使外语不好的日本人在中国也能开展工作，这也曾经是日本企业能够在中国遍地开花的一大利因。
    然而，这样的状况正在逐步改变。现状是，在原先那种背景下成长起来的日本企业在中国的业务性质正在逐渐改变。以往，日本企业的在中国现地法人多为生产型据点，也就是说，只要按照日本总公司决定的计划、式样如法炮制生产出产品，再出口出去就行。这曾经是在中国的日企最主要的职能。在这样的日企里，中国员工只需要能正确理解日本人的意向、并忠实地予以实施即可。也可以说，在当时的环境下，只有从日本发出的单向信息。
    现如今，中国的经济不断成长，市场魅力也日益增强。再加上早期进入中国的日本企业的业务也渐渐步入轨道，业务的范围也不断扩展，高度化、专门化不断升级。不仅仅是生产型的日企，更多的具有面向中国市场的研究开发、或者是市场营销、PR、财务控制、售后服务等功能的日本企业越来越多。另外，伴随着中国的“入世（加入世贸组织）”，进军零售业和餐饮产业等服务行业的日本企业的市场也得以不断扩展。
    在这样的发展潮流中，日本企业所需要的人才定义也随之丰富起来，现在日企所需要的是具有相对较高的专业知识、判断能力、深入了解当地社会的活跃型人才。当然，如果这样的人才又会日语那自然最好，但是现在已经不需要拘泥于日语能力，而是要注重所谓的“光头优势”，以及高水准的专业技能。事实上，这种倾向越来越明显。
就这一意义而言，企业录用员工的条件从原来的“必须会日语”变宽到了“英语好也可以”，这样一来，只要是中国大学优秀的毕业生，都可以作为录用对象。