《全球化人才管理论》我公司案例介绍
　　2006年11月出版的 Camel Yamamoto（本名：山本成一）的著作《全球化人才管理论——日本企业的国际化与人才活用》中，介绍了我公司的案例。出处：『グローバル人材マネジメント論―日本企業の国際化と人材活用』（《论全球性人才管理——日本企业的国际化与人才》）　Camel Yamamoto（本名：山本成一）著，東洋経済新報社，以下是内容选译：
    在人才的现地采用中，最重要的是什么？是为了吸引优秀的人才，准备一份颇具竞争力且公司成本也能够接受的工资么？是与提供人才的大学或其他地方搞好关系吗？是通过好的人材中介公司或者猎头去寻找？是在恰当的媒体上广告招募？还是在任用考试及面试上下功夫呢？
     的确，上述这些都是必要的，然而，最先应该做的是将精力集中于“我公司是怎样的公司，创造怎样的价值，因此需要怎样的人才”、“我公司有这样的优势，有这方面的工作机会，你的职业生涯可以这样拓展”之类，明确公司的优势、价值观与战略方面的魅力，并用文字确定下来。比如在关于最佳雇主的调查（员工眼中，怎样的企业才令人向往）中， “具有明确的核心，并能简单有效地传达给职员，使之成为全公司员工共同认可的思想”，这一描述在全世界的调查中几乎一直居于前列。因此，对于自己的公司、自己从事的事业到底是什么（优势、价值何在），作一个深刻的思考，然后发表一个有魅力的关于“优点、价值”的企业宣言，这是首要考虑的事。在此基础上，公司要根据已任用人才以及已有人才的反应，寻找到让当地人们可以接受的价值诉求，推敲出独特的卖点。关于这一点，冲电气工业中国半导体市场、设计公司主页就是为了人才采用而设立的，该公司的企业理念也是松原弘明董事副总经理与中国员工共同讨论、多次修改的结果。除此之外，网站酿造出的人文关怀氛围，也使网站诞生伊始，便受到多方瞩目。
 


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